新北市人事處組織編制包含:處長、副處長、主任秘書、專門委員、企劃科(負責組織編制、人事人員管理、綜合性人事規章、公務人員協會、員工協助方案)、人力科(負責、考試分發、任免、遷調、職務歸系、聘（僱）用人員進用)、考訓科(負責、考核、獎懲、考績（成）、服務、訓練、進修)、給與科(負責、待遇、福利、保險、退休、撫卹、人事資料)、秘書室、會計員、人事管理員。
新北市人事處為了儲備中階主管人才(股長儲備人才)，以應市政推展需要，因此邀請佳威企管績效管理講師教授績效設定技法培訓課程。
組織中要評定的是人員符合組織目標要求的程度，會依據目標設定考量重點教授績效考核項目選定，這些考核項目在工作能力上可能包含:工作品質、工作產量、工作效率、工作執行力，在人員品德上可能包含:學習精神、工作態度、責任感、服從性、協調性、團體關係，當然還有其他可以當作績效評核的項目。
人員面對績效考核不要抱持對立抗拒的心態，認為為什麼我要被人秤斤論兩評定我的價值呢?每個人都會對他人打分數、定評價，我們應該將績效考核當作可以讓別人看見我們價值的機會。 了解績效考核內容積極準備努力，透過績效考核時的成績讓上級主管認可我們是企業重點人才，擁有更多可以發揮空間與舞台。
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